PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX

Dans de nombreux secteurs d’activités sans distinction, les risques psychosociaux (RPS) ont un impact sur le fonctionnement des entreprises (absentéisme, turnover, ambiance de travail,…) en dehors de ces effets sur la santé (irritabilité, fatigue, troubles du sommeil,…). Pour autant, il est possible d’intervenir pour les prévenir.

CONTEXTE

Dans ce contexte de mutations économiques impliquant des tâches plus complexes, une augmentation de la concurrence, une individualisation du travail, un développement de nouvelles technologies, un renforcement des normes ou encore des exigences accrues de la clientèle/prescripteurs/usagers, il est important de prendre en compte les risques psychosociaux qui ont un coût au final pour les entreprises.   RPS-Paralax2

PROBLEMATIQUES :

  • Comment aborder les questions de stress, de mal-être, de risque psychosocial par les facteurs de risques ?
  • Comment objectiver ces facteurs de risques en lien avec l’organisation du travail, les conditions d’emploi, les relations de travail entre salariés et avec le management ?
  • Comment aborder aussi les ressources internes de l’entreprise permettant de réguler ces tensions ?
  • Comment co-construire des solutions adaptées et réalistes (plan d’actions) ?
  • Comment intégrer ces risques dans le DUERP (Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels) ?
  • Comment libérer la parole et gérer les difficultés rencontrées liées aux risques psychosociaux

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METHODOLOGIE/FORMATS D'INTERVENTION POSSIBLES :

Des démarches paritaires et participatives impliquant la constitution de groupes de travail internes : Comité de Pilotage, groupes de travail internes,…

  • Du diagnostic à l’élaboration du plan d’actions (diagnostic quantitatif et/ou qualitatif),
  • Transfert de compétences (formation-action) pour former des acteurs relais internes,
  • Formations à destination des managers, des acteurs relais internes, des observatoires de veille, des CODIR, les instances représentatives du personnel (CHSCT) ou élus (DP, DS)
  • Accompagnement à la conduite de projet sur les RPS (conception d’outils/protocoles d’urgence/appui méthodologique)
  • Animation de groupes de parole (contexte de réorganisation, de restructuration,…)
  • Accompagnement individuel professionnel de salariés (managers/salariés) en situation d’impasse ou de remise en question suite à des changements professionnels

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